El POLI fortaleció su gestión de riesgos y formalizó a sus Oficiales de Riesgo
30 de Junio de 2026
En el marco del Control Interno, el Sistema Integrado de Gestión POLISIGS reunió al Comité de Rectoría y a la red de Oficiales de Riesgos para consolidar una gestión que se incorpora a la toma de decisiones institucionales.
Durante años, las organizaciones han perfeccionado la forma de medir el riesgo. El reto de la gestión contemporánea es otro: entenderlo e incorporarlo como criterio en cada decisión. Con esa convicción, el pasado miércoles 3 de junio de 2026, el Sistema Integrado de Gestión POLISIGS lideró la conferencia “La gestión de riesgos en el marco del Control Interno”, un espacio que reunió al Comité de Rectoría y a los Oficiales de Riesgos de la Institución en una experiencia práctica y colaborativa, desarrollada desde la Gerencia de Planeación y Gestión Institucional.
Más allá de una capacitación tradicional, la actividad se desarrolló como un ejercicio vivencial en el que los participantes enfrentaron distintos escenarios y desafíos propios del entorno institucional. A través de juegos de roles, análisis de situaciones, casos interdisciplinarios y ejercicios de reflexión estratégica, los asistentes pusieron a prueba su criterio para decidir en contextos de incertidumbre, el corazón mismo de la gestión de riesgos.
Durante la jornada se abordaron temas relacionados con el modelo de Control Interno, la gobernanza institucional, la cultura organizacional y la importancia de incorporar la gestión de riesgos en los procesos de decisión. Estos espacios permitieron generar conversaciones valiosas sobre los retos actuales y futuros de la Institución, fortaleciendo una visión compartida frente a la prevención y la gestión responsable.
El encuentro fue también la puesta en escena de un modelo construido a lo largo de los últimos años desde POLISIGS, el cual ha evolucionado la gestión de riesgos. Su estructura se constituye en —seis tipologías de riesgo, la Mesa Especializada de Riesgos y una red de Oficiales con alcance transversal— En el marco del modelo de control interno, esta apuesta articula un modelo de Gestión por Procesos que brinda información oportuna al Comité de Rectoría, para la toma de decisiones con un enfoque preventivo.
“Durante mucho tiempo hemos perfeccionado la manera de medir el riesgo. El verdadero salto está en entenderlo: que cada líder lo incorpore como criterio en sus decisiones, y no como un requisito que se cumple y se archiva”, señaló Marta Díaz durante la jornada.
Uno de los momentos más significativos del encuentro fue el nombramiento oficial de los Oficiales de Riesgos del POLI y la entrega de los diplomas institucionales a los colaboradores designados para liderar las diferentes tipologías de riesgo. Este reconocimiento simbolizó el compromiso de la Institución con una gestión de riesgos más participativa, articulada y de alcance transversal.
Los Oficiales de Riesgos designados fueron:
- Riesgos estratégicos y de proyectos: Rubén Gélvez.
- Riesgos financieros: Diana Baquero y Jeimmy Carolina Díaz.
- Riesgos reputacionales: Laura Orjuela y Carolina Lara.
- Riesgos legales: Jorge Devia.
- Riesgos operacionales: Camilo Coronel, Alexandra Román y Andrés Marta.
- Riesgos tecnológicos: Juan Uriel Mejía y Diana García.
La jornada contó además con el acompañamiento de Gallagher, aliado estratégico en gestión de riesgos, cuya experiencia aportó herramientas y perspectivas para enriquecer el ejercicio desarrollado con los líderes institucionales.
Con iniciativas como esta, el POLI continúa fortaleciendo una gestión que va más allá del cumplimiento normativo: una gestión que promueve el pensamiento estratégico, la corresponsabilidad y la preparación de sus líderes para tomar mejores decisiones, en coherencia con los retos y objetivos del PDI 2026–2030. Porque comprender el riesgo —más que medirlo— es lo que distingue a una institución preparada para su futuro.
